今日、社員総会なるものがあり、
弊社の社長が来期の目標は「生産性の向上」 とおっしゃっておりました。
確かに、確かに、で、具体的な施策は……
そこで、社長からの発表は終わり、具体的な話は何一つありませんでした。
これって、社員にとって、響くのかなーーー？
少なくとも自分には響かなかった。
何かの例えでもいいから、生産性の向上について、社長の意見が聞きたかった。
多分、それを各々が考えろってことなんだけど、
ヒントを出してもらって、初めて動けるやつもいるのだということを
わかってほしかったっす、社長。
おそらく、ここに注力して、生産性を上げたやつが次のMVPだということはわかりました。
組織が大きくなって、個々の動きが非常に見えにくくなってきて、
だからこそ、具体的で細分化された目標設定が必要だと痛感してる。
自分自身の仕事においても、生産性について、とことん考えてみたい。
生産性か……。
今は、まず今月の達成しか頭にない。
その達成をきっかけに、次の目標を追いかけたい。
ホントにマジっ？ていいたいくらいきつい目標設定だけど、
達成して、チームでうまい酒呑みたいと思う。